金桥集团市场化招聘现场。

　　在当今复杂多变的经济环境中，国有企业肩负着重要的使命和责任，党建工作是国有企业的独特优势和强大动力，是实现国企高质量发展的必由之路。近年来，贵池区区属国有企业，池州金桥投资集团有限公司（以下简称“金桥集团”）以党建为帆，充分将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、竞争优势和发展优势，紧紧扭住党建“主抓手”，用好党建与业务融合的“粘合剂”，使党建与业务融合发展成为公司高质量发展的“红色引擎”，引领国企破浪前行。集团党委先后被列为“区级党建示范点”“全市示范型基层党组织”“安徽省城市领域基层党建工作‘领航’计划”培育选树对象，入选池州市城市领域基层党建工作“领航”计划示范库。
　　筑牢思想基础，强化政治引领，锚定发展方向
　　金桥集团始终将政治标准和政治要求深植于企业党建工作的每一个角落，确保全体党员干部意志统一、步调一致，为企业高质量发展筑牢坚实的政治基石。
　　坚定不移强化政治引领，铸就企业发展灵魂。金桥集团各级党组织始终高擎党的政治建设大旗，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神及历次全会精神，特别是紧密围绕国资国企改革发展的最新要求，通过党委理论学习中心组学习、“学习强国”平台、“智慧党建”系统等多元化途径，及时传达学习，认真部署研究，适时交流研讨，确保学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。集团坚持学以致用，以学促干，确保企业航船始终沿着正确的方向破浪前行。
　　深入贯彻“两个一以贯之”。金桥集团党委把党的领导融入公司治理结构，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。健全和完善党建工作与中心工作融合的基本制度，坚持两手抓、两手硬。一是推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，集团及各子公司全部完成“党建入章”；二是明确党委研究讨论重大问题和企业经营管理重大事项的前置程序，建立党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确了9个方面 64项前置事项，并实行动态调整优化；三是健全集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，修订完善集团相关基本管理制度和管理规章共90余项，不断规范公司制度体系，推动制度优势更好地转化为治理效能。
　　持之以恒深化正风肃纪，营造风清气正氛围。能力是金刚钻，作风是精气神。金桥集团近年来持续开展“作风建设提升年”专项活动，严厉整治“违规吃喝、酒驾醉驾及赌博问题”，通过提振精神、完善机制、细化措施、强化督查、严格问责，从根本上解决作风建设的深层次问题，建立长效机制。同时，围绕“工作链”构建“责任链”，在全集团营造风清气正、干事创业、勇于创新、敢于担当的良好氛围，为金桥集团高质量发展提供坚强保障。
　　夯实基层基础，强化组织功能，提升发展动能
　　金桥集团牢固树立“抓基层，强基础”的鲜明导向，不断强化基层党的组织覆盖和工作覆盖，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里。以“强基础+抓品牌”双线推进的思路推进基层党组织的标准化建设工作，以基层党组织标准化建设来牵动党建工作，以塑造党建品牌筑牢党的基层阵地，通过形成“一企一品牌、一支部一特色”建设的闭环管理，充分发挥党支部在教育管理党员、团结凝聚职工群众的主体作用。
　　夯实基础打造品牌，彰显特色魅力。近年来，集团以创树“铸梦金桥 勇当先锋”党建品牌为抓手，不断创新探索形式载体，实施“硬件、软件同步抓，达标、创优同步进行，效率、质量同步提升”，通过抓点带面，对下辖17个支部进行分级分类指导，先后培育出杏花村公司“奋进诗村 情系文旅”、国资公司“替政府管家 为百姓分忧”、汇财公司“党建铸魂 匠心筑居”、担保公司“诚担天下 普惠金融”等党建特色品牌，既发挥了品牌的示范引领作用，又为基层党的建设注入了活力。同时，充分发挥党员干部“头雁”作用、党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，团结带领党员群众，推动党建工作取得实效。在金桥集团党委带领下，各基层党组织积极创新，完善品牌矩阵，将党建工作融入中心工作，全方位体现党建温度。
　　选优配强基层班子，筑牢战斗堡垒。实施党支部书记“双向培养”，以培养一批精通业务经营与党建工作的复合型党员干部为方向，把懂经营、会管理的党员培养成党支部书记，把党支部书记岗位作为培养选拔领导人员的重要台阶，积极推动企业主要负责人与党支部书记“一肩挑”。层层压实党建工作责任，近年来先后对17个基层党支部的设立、换届、补选等进行分类指导，确保选优配强支委班子。分层次开展党务工作培训，引导党员干部不断改进党建工作质量和效能，从而推动基层党支部的组织力进一步提升。
　　强化人才队伍建设，汇聚发展力量。集团坚持党管人才原则，大力实施“铸梦金桥”人才强企战略计划和党建引领下的人才梯队建设工程，着力构建党员教育、管理、服务一体化的工作体系。从完善机制、实践培育、成果转化、优化环境方面着手加强人才队伍建设，用心用力将各方面优秀人才集聚到集团改革发展事业中来。近年来，共面向社会公开招聘86名专业技术和管理人员，市场化引进人才1名，提拔任用中层干部50余人。通过出台激励措施、打造成长通道，建设了一支适应新时代发展需求的高素质人才队伍。
　　聚焦主责主业，强化国企担当，协调发展同步
　　国之所需，企之所向。在深化政府融资平台市场化转型的浪潮中，金桥集团勇立潮头，稳步推动市场化改革，与招商局、中电建、中建材、中煤集团等央企携手并进，不断拓展发展空间，优化产业结构，经济实力显著增强。近年来，集团累计实现收入30.51亿元，资产规模达到246.42亿元，上缴税费1.73亿元，实现了党的建设与经营管理目标的双丰收，彰显了国企的责任与担当。
　　全面完成国企改革三年行动任务，激发企业活力。集团坚持问题导向，以深化市场化改革为突破口，制定并实施了一系列精准有效的措施。集团圆满完成了国企改革三年行动总体任务中的33项工作，同时修订完善了90余项基本管理制度和管理规章，出台了一系列指导性文件，国企改革在重要领域和关键环节取得了突破性进展，为企业持续健康发展注入了强劲动力。
　　聚焦主业发展实体经济，服务区域大局。集团始终围绕服务区域发展大局，调整优化企业经营发展思路，坚持开拓创新，实现服务与发展“两手抓、两手硬”。一方面，集团突出主业，做大做强施工板块，积极承接区本级重点工程施工任务，近年来共代建政府性投资项目119个，总投资超40亿元，包括贵池区职业学校和技工学校建设工程、高新区路网交通智能监控系统设施提升工程、国家储备林项目、华亚矿山生态修复治理工程等重点项目，均按时序进度圆满完成。另一方面，集团紧跟国家战略导向，积极拓展新业务领域，围绕国有资产经营管理和资本运作、项目投资管理、基础设施和道路建设、发电及储备林等重点，加大资源投入，发挥专业技术优势，抢占“新基建”制高点，推动业务转型升级。
　　深化巩固主题教育成果，践行初心使命。集团持续巩固党史学习教育和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，深入开展“我为群众办实事”实践活动，围绕民生工程建设取得了显著成效。集团收购涓桥、马衙、秋江、乌沙等镇街小水厂，设立水务公司，加快推进“城乡供水一体化”项目，确保15.5万农民喝上安全放心的饮用水；“智慧贵池”一期项目如期交付，为群众提供更加便捷、高效、廉洁、规范的服务；“农民工返乡创业园”投入使用，有效解决了农村剩余劳动力的就业问题；贵池区老旧小区整治提升工程惠及128个老旧小区，通过改善人居环境，显著提升了人民群众的生活质量和幸福感。此外，集团还积极化解安置房“办证难”问题，完成了1075户安置小区不动产证的办理工作，切实解决了群众的“烦心事”。
　　奋楫改革促发展，深耕党建立潮头。在新时代的浪潮中，金桥集以党建为帆，破浪前行，取得了显著的成就。未来，金桥集团将充分发挥区属国资国企的龙头标兵作用，继续坚定不移地贯彻党对国有企业的领导，不断深化党建工作与企业发展的融合，紧紧围绕区委、区政府的总体工作部署和集团经营目标，坚持深化改革，以创新发展、转型升级为发展导向，以增强造血机能为主攻方向，以重大项目为载体，以优势核心业务为主要竞争力，全力以赴做强做大做优国有资本。
　　（王蕾 徐一凡）