本报讯（通讯员汪武斌）近年来，池州开发区坚持区属国有平台公司的市场化改革方向不动摇，重组优化公司架构，完善现代企业制度，增强国企造血功能，加强国企监督管理，全面增强和提升区属国有平台公司的竞争力、影响力和抗风险能力。

优化重组公司架构。制定《安徽平天湖投资控股集团有限公司组建方案》，完成平天湖投资控股集团有限公司董事会、监事会、经理层人员配备，并对其下属子公司进行了架构重组，形成了6家涵盖基础设施建设、国有资产运营、能源管理、金融投资和房地产开发等五大板块的全资子公司。

完善现代企业制度。建立和完善现代企业治理制度，严格实行经营层由董事会聘任制度，对董事会负责，执行董事会决议；建立健全监事会制度，监事会代表管委会对国有资产保值增值等实施监督。

增强国企造血功能。鼓励国企发挥投资、融资、建设、服务等职能，投资实施电子信息产业园四期、高新科技复合材料厂房代建、科创中心等市场化项目，为园区企业提供劳务派遣、职业技能培训等人力资源服务，实现国有资产保值增值。

加强国企监督管理。全面加强党对国有企业的领导，建立统一归口、责任明晰、有机衔接的国有企业党建工作领导体制；出台《区属国有企业经营业绩考核与薪酬管理实施方案（试行）》，加强国有企业经营业绩考核；委托会计师事务所对区属平台公司进行年度审计和专项审计，提高财政资金使用效益。